施工管理の仕事内容

施工管理が担当する仕事は、大きく4つに分けられます。具体的な仕事内容は次の通りです。

工程管理

工程管理とは、現場で行われる様々な業務の進捗状況を把握し、スケジュール通りに進める仕事です。工事を進めるために必要な機械や資材の用意のほか、適切な人員配置などの役割も担います。また、スケジュールに遅延が生じた場合の対応なども、工程管理に含まれます。

品質管理

品質管理とは、工事の実施内容が書かれている設計図書の通りに建設が行われているかを確認する業務です。建物の仕様や耐震強度など、満たすべき基準をクリアできているかどうかをチェックします。また、現場の状況を撮影し、記録に残すことも品質管理の業務の1つです。

原価管理

原価管理とは、工事にかかる様々なコストを管理する仕事です。資材の購入費や機材のレンタル料、人件費などを把握し、予算内に収まるように調整します。また、支出額がかさんで利益を圧迫しそうな場合は、コスト削減のために必要な指示も行います。

安全管理

安全管理とは、工事を安全に進められるように現場の環境を整える業務です。工事に使用する機材の点検や整備、作業員の体調チェックなどが安全管理に含まれます。また、事故が起こりそうになった事例を作業員に共有し、対策を講じることなども安全管理の仕事です。

施工管理に向いてない人

施工管理はやるべきことや関係者とのやり取りが多いため、一つの事柄を気にしすぎる人や、コミュニケーションが苦手な人には難しい場合があります。ここでは、施工管理に向いてない人の主な特徴を紹介します。

極端に考えすぎてしまう人

建設現場の仕事は日々進んでいくため、さまざまな検討や判断に時間をかけすぎてしまうと、進捗が滞ってしまうリスクがあります。施工管理の役割はあくまでも工事を円滑に進めることのため、適度に考えつつ仕事に取り組むスキルが必要です。

一つの事柄を気にしすぎる人

施工管理では、スケジュールや予算、品質、作業員の状況など複数の事柄に気を配る必要があります。そのため、一つの事柄を気にしすぎてしまう人は、施工管理に向いていません。広い視野を持ち、優先順位をつけて効率的に作業を進めることが重要です。

リーダーシップが取れない人

施工管理の担当者には、現場で働く人たちをまとめるリーダーシップが求められます。リーダーシップが取れないと、適切な指示を出すことができません。リーダーとしての決断力や問題解決能力などが、施工管理に必要な資質です。

コミュニケーションが苦手な人

コミュニケーションが苦手な人は、現場で働く職人や外注業者、クライアントなどとのやり取りに負担を感じてしまいます。施工管理には、情報交換や信頼関係の構築をスムーズに行うためのコミュニケーション能力が必要です。

施工管理に向いている人

コミュニケーション能力やリーダーシップ、マルチタスク能力などに自信がある場合、施工管理に向いている可能性があります。施工管理に向いている人の主な特徴は次の通りです。

コミュニケーション能力がある人

施工管理では、建設工事に関する様々な情報を正確にやり取りする必要があります。高いコミュニケーション能力があれば、情報伝達における誤解やトラブルを防ぎ、業務を効率的に進めることが可能です。また、関係者との良好な人間関係を築く能力も、施工管理の仕事に役立ちます。

リーダーシップがある人

決められたスケジュールで工事を進めるために、現場で働く様々な人に的確な指示を出すリーダーシップは、施工管理に必要なスキルです。また、単に指示を出すだけでなく、周囲の人のモチベーションを高める能力も求められます。

柔軟な対応ができる人

建設現場では、天候不順や災害、事故など予期せぬトラブルが起きる場合があります。柔軟な対応ができる人であれば、不測の事態にも冷静な対処が可能です。工事をスケジュール通りに進めるために、対応力の高さが役立ちます。

マルチタスクができる人

多くの業務が並行して発生する施工管理では、様々な業務をバランスよく進めるスキルが必要です。マルチタスクができる人なら、一度に多くの業務を抱えても混乱せず、建設工事を円滑に進められます。

まとめ – 施工管理に向いてない人・向いている人の特徴

施工管理は工事をスムーズに進めるために重要な仕事で、関係者とやり取りしながら複数のタスクを進めていく必要があります。そのため、コミュニケーション能力やマルチタスクのスキルなどが重要です。一方、一つの事柄を気にしすぎる人や極端に考えすぎてしまう人は、施工管理に向いていない可能性があります。施工管理を目指す方は、向いている人・向いていない人の特徴を把握した上で、必要なスキルを身に付けましょう。

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